項目管理
通過嚴格的項目管理流程，巨力集團能夠確保制造的每個精密部件的成本效益和準時交付。我們的項目管理團隊由生產和工程技術人員組成，他們致力于滿足特定的交付需求。我們嚴格執行生產計劃，并利用ERP系統和基于精益生產的項目管理工具來跟蹤每個訂單的進度。
巨力集團能夠快速分析并識別生產面臨的挑戰，然后進行必要的調整，以確保按原計劃準時交付。我們還與客戶保持開放、持續的對話，清晰頻繁地反饋項目進展狀態。
我們的項目經理（PM）直接對接客戶，是公司內外溝通的紐帶。他們能夠代表客戶的聲音，準確及時地傳達信息，優化設計和簡化工裝治具的構建過程。作為客戶的直接焦點，我們的項目經理（PM）負責管理客戶的整個項目，從概念初創到成品交付。
項目經理：
· 支持產品開發、概念設計、成本優化、計劃調度、績效指標、項目啟動會議及每周對客戶的狀態更新等關鍵任務。
·?確保遵守商業和政府合同、提供風險評估，并在業務的各個方面快速廉正地行事。
·?接受過AS9100、ISO13485、IATF16949和QC080000、合同評審、成本管理、客戶關系、風險管理、ITAR /出口合規性等方面的培訓。
·?同參與項目支持的內外組織成員互動，以傳達客戶需求的各個方面。
·?運用ERP和可視化管理系統，優化生產并保持行業領先的準時交付標準。
針對生產中的每個項目，巨力集團制定了最佳作業指導程序。我們的項目管理團隊從生產的開始到結束都扮演了主導角色，承擔以下責任：
·?確定時間表和產品要求
·?對生產方法和材料進行初步規劃
·?統籌項目，形成完整周密的計劃
·?監督項目開發及計劃
·?監控項目執行的各個階段
·?確保質量控制及質量保證
·?跟蹤成本和生產工時
·?持續評估生產績效、計劃有效性及總體結果
巨力集團流程的一個關鍵部分是項目管理。如果沒有高度優化的管理體系，復雜零件的加工、制造、裝配和集成就無法取得全面的成功。由于我們在項目管理方面的專業知識，我們能夠為各種行業提供優質的合同制造服務。